人力资源六大模块的概述

发布日期: 9月 2, 2022 12:00 上午

对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。

步骤四,得出人力资源需求预测结果。

收集有关信息资料。

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在制定战略计划的过程中,必须注意以下几个方面因素:1、国家及地方人力资源政策环境的变化。

**招聘与配置:**1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。

在企业培训中,经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的培训,适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。

模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导;开发自己和他人10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判、\uf0b7模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全\uf0b7人力资源管理是一个系统管理工具,关系到企业的发展和员工的利益。

不能不能压取,不能骗取,不能夺取劳动力,重支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的最佳方法。

**劳动关系:**1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争:1、人力资源管理与竞争优势;2、人力资源管理的发令以及环境;3、人力资源规划;4、工作分析;5、人员招聘;6、培训和发展员工;7、员工绩效评估;8、提高生产力方案。

对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。

不能不能压取,不能骗取,不能夺取劳动力,重支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的最佳方法。

最后让我学会如何与人相处。

需要在大街网和1010兼职网等网站上进行注册,发布相关的职位;在相关的合作猎头网站上搜索简历。

薪资管理(补偿、激励和收益):1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。

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纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!**5、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一**薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。

评估结果出来后,应进行及时的反馈,进而对原规划的内容进行适时的修正,使其更符合实际,更好地促进组织目标的实现。

届时,中国的人口红利将不复存在,企业将更多的寻求招聘与就业关系管理服务,以更好的聘请和留住员工。

让企业的老总了解到自已的员工薪资水平,也让员工自身能正明了更清楚自已的薪资是怎么的合算的。

最后让我学会如何与人相处。

人力资源具有时效性,时效性有逐渐下降的趋势。

与案例研讨法相比较,管理游戏法具有更加生动、更加具体的特点。

人力资源的培训方法1、课堂演讲法也称讲授法传统模式的培训方法。

这些都是我在实习期的工作。

而管理游戏法则因游戏的设计使学员在决策过程中会面临更多切合实际的管理矛盾,决策成功或失败的可能性都同时存在,需要受训人员积极地参与训练,运用有关的管理理论与原则、决策力与判断力对游戏中所设置的种种遭遇进行分析研究,采取必要的有效办法去解决问题,以争取游戏的胜利。

**招聘与配置:**1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。

针对员工在工作能力、工作成绩、工作态度等方面也要提出合理的评价。

人力资源的模块人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

成长原则成长原则是指公司在资本积累增加,销售额增加,公司规模和市场扩大的情况下,人员必定增加。

从员工个人角度上看,有计划的提升会满足员工自我实现的需求。

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